Toekomstgericht bestuur: samen beslissen over morgen
Een groot deel van het programma gaat over wat we willen bereiken in de komende vier jaar. Daarnaast hebben we als Student & Starter ook een visie op hoe je een stad bestuurt. Wij geloven in een stad waar bewoners écht mogen meepraten, ongeacht je leeftijd. Dat we verandering moeten omarmen en ons daarop voorbereiden.
Dat we jonge mensen duurzaam een stem moeten geven in de toekomst van Utrecht. En dat we financiële keuzes maken met oog voor morgen: eerlijk, transparant en toekomstbestendig.
12.1 | Lokale democratie en innovatief besturen
De gemeente is er voor haar inwoners. Daarom is het belangrijk dat bewoners niet alleen inspraak hebben bij verkiezingen.
Student & Starter vindt het belangrijk dat beleid en uitvoering zo veel mogelijk samen met bewoners worden neergezet. Utrecht maken we samen.
-
Als Student & Starter hebben we al twee keer een bezuiniging op participatie tegen weten te houden. Omdat wij erin geloven, dat de stad beter wordt als we gezamenlijk met elkaar besluiten nemen. Nog te vaak zien we dat er kansen worden gemist om samen mét bewoners en doelgroepen van beleid, het beleid zelf vorm te geven. Daarom willen we dat er wordt geïnvesteerd in participatie en de uitkomsten daarvan een goede plek krijgen in beleid.
-
In Utrecht moet iedereen mee kunnen doen. De gemeente moet blijven inzetten op het toegankelijk maken van de openbare ruimte, de dienstverlening, en de besluitvorming. Dat vraagt om eenvoudige en begrijpelijke communicatie, zo veel mogelijk op B1-niveau, en als het echt niet anders kan op B2-niveau. En we vragen aandacht voor mensen met een (fysieke) beperking en neurodiversiteit.
-
De afgelopen jaren hebben we geëxperimenteerd met een burgerberaad, waarbij we inwoners actief betrekken in besluitvorming over belangrijke zaken. Dit willen we doorzetten met twee nieuwe burgerberaden: over ruimtelijke ontwikkeling, en over duurzaamheid. Zo maken we de belangrijke keuzes voor de lange termijn samen met inwoners.
-
Het is al mogelijk om als groep bewoners een taak van de gemeente uit handen te nemen. Bewoners die denken het beter, slimmer, sneller en/of goedkoper te kunnen dan de gemeente, mogen een voorstel schrijven om een taak van de gemeente voortaan zélf te doen. Wij pleiten ervoor dat de gemeente het Uitdaagrecht actief onder de aandacht brengt en zo veel mogelijk faciliteert.
-
We maken een duidelijk plan voor het gebruik van slimme software en AI, en leiden onze medewerkers op in hoe ze hier veilig en ethisch mee kunnen werken. We wegen de voordelen en risico’s hiervan goed af en zorgen dat de menselijke maat altijd centraal blijft staan in onze gemeente.
Daarnaast onderzoeken we (eventueel samen met andere gemeenten) de bouw van een eigen AI-hulp die ons werk ondersteunt zonder dat we afhankelijk zijn van grote buitenlandse techbedrijven.
12.2 | Weerbaarheid
De wereld van nu is een compleet andere dan die van vier jaar terug, tijdens de vorige verkiezingen. Dat betekent dat ook gemeente Utrecht rekening moet houden met internationale dreiging en spanning in de samenleving.
-
We realiseren een stadsbreed netwerk van Noodhulppunten, zodat elke inwoner binnen tien minuten lopen toegang heeft tot water, stroom en betrouwbare informatie. Daarnaast plaatsen we in samenwerking met huisvesters collectieve noodpakketten bij (studenten)complexen om ook inwoners in gedeelde en kleine woningen van essentiële hulpgoederen te voorzien.
Ook kijken we naar de mogelijkheden om inwoners te voorzien van noodpakketten of faciliteren de verkoop hiervan om prijzen te drukken en inwoners te behoeden voor louche verkopers.
-
We pleiten ervoor dat de gemeente inventariseert wat de risico’s zijn op sabotage van cruciale systemen in onze stad. Denk aan water, de stroomvoorziening, en de infrastructuur. Met die inventarisatie, hebben we meer grip om slimme keuzes te maken over hoe we de stad weerbaar houden in een tijd van toenemende geopolitieke spanning.
-
In de praktijk zien we dat de dreiging toeneemt als het gaat om sabotage van essentiële ICT-systemen. Daarom willen we dat de gemeente alleen nog gebruikmaakt van Europese software. En dat data wordt opgeslagen op grondgebied binnen de Europese Unie.
We zetten in op een wethoudersportefeuille ‘Digitale Zaken’. Ook moeten we investeren in de digitale weerbaarheid van onze gemeente en onze inwoners. Verder werken we aan een sterk ‘plan B’ voor gemeentelijke communicatie en operatie in geval van grootschalige stroom- en netwerkuitval.
12.3 | Utrecht financieel sterk en toekomstgericht
De afgelopen vier jaar hebben we laten zien dat Student & Starter niet alleen mooie ideeën heeft, maar ook verantwoordelijkheid heeft genomen door ruim 90 miljoen euro extra te investeren in betaalbaar wonen, kansengelijkheid, klimaat en een levendige stad.
Nu kijken we vooruit: hoe houden we de financiën gezond en zorgen we dat Utrecht aantrekkelijk en toekomstbestendig blijft?
-
We houden de begroting gezond, maar laten geld niet op de plank liggen. We zetten beschikbare middelen in om Utrecht klaar te maken voor de toekomst, zodat de stad niet stilvalt en we blijven bouwen aan een stad die werkt. We durven te investeren en nemen waar nodig risico’s om Utrecht vooruit te brengen. Dat doen we doelmatig, transparant en met oog voor de lange termijn.
-
We zorgen dat iedereen naar draagkracht bijdraagt, zodat Utrecht een sterke en levendige stad blijft. Wie het wat makkelijker heeft, draagt iets meer bij, zodat we mensen die het minder breed hebben niet laten vallen. Dit is een voorwaarde om onze ambities waar te maken en de stad eerlijk en toekomstbestendig te houden.
-
We koppelen milieudoelen aan heffingen: wie meer vervuilt betaalt meer. Zo maken we duurzame keuzes aantrekkelijker en zorgen we dat belastingen bijdragen aan het halen van onze klimaatdoelen.
Wie van Utrecht geniet, zoals toeristen, draagt daar ook aan bij via toeristenbelasting. Dat instrument zetten we actief in om extra middelen vrij te maken voor een aantrekkelijke en toekomstbestendige stad.
-
Financiële keuzes moeten helder en toegankelijk zijn. We zorgen dat begrotingen en investeringsplannen begrijpelijk worden gepresenteerd, zodat inwoners weten waar hun geld naartoe gaat en hoe keuzes bijdragen aan een betere stad.
-
We benutten regionale, nationale en Europese fondsen, werken samen met partners en lobbyen actief. We zetten digitalisering in om efficiënter te werken.
Zo voorkomen we dat geld opgaat aan bureaucratie en houden we ruimte voor nieuwe ideeën. Innovatie helpt ons om kosten te besparen en de dienstverlening te verbeteren.
12.4 | Jongerenparticipatie in beleid en uitvoering
Kinderen en jongeren denken en beslissen actief mee over het beleid, hun eigen ondersteuning, de inrichting van jeugdhulp en de beoordeling ervan.
De ervaringen en ideeën van de Utrechtse jeugd zijn uitgangspunt voor verbetering van de hulp, niet een sluitpost op de begroting.
-
Met een generatietoets breng je gevolgen van (beleids)voornemens voor huidige en toekomstige generaties in kaart. Dit middel draagt bij aan transparant en toekomstbestendig beleid.
Daarom pleit Student & Starter voor het invoeren van een generatietoets als beleidsinstrument. We zetten in op een pilot, waarbij de gemeente de generatietoets opneemt in de beleids- en besluitvormingscyclus, eventueel voor een specifiek beleidsdomein.
Hierbij kunnen we de ‘Brabantse Generatietoets’ als voorbeeld nemen. Daarnaast pleiten we voor structurele verankering van de toets na afloop van de pilot. Bij ieder raadsvoorstel zou een kopje ‘generatieproof’ moeten staan, met de nodige toelichting.
-
Kinderen en jongeren moeten ergens terecht kunnen als hun rechten worden geschonden of als de gemeente tekortschiet. We zetten daarom in op een onafhankelijke Kinderombudsman met voldoende middelen om klachten te behandelen, signalen te bundelen en het stadsbestuur gevraagd én ongevraagd te adviseren.
De bevindingen van de Kinderombudsman worden openbaar gedeeld en leiden zichtbaar tot verbeteringen in beleid en praktijk. De functie moet tot stand komen in overleg met het ombudsloket.
-
Als de gemeente inwoners betrekt bij beleid en plannen, horen jongeren daar niet langer ‘optioneel’ bij. In de participatieverordening wordt vastgelegd dat jongerenparticipatie verplicht is bij onderwerpen die jongeren raken.
De methode die wordt gebruikt voor participatie, moet aansluiten op de leefwereld van jongeren. En we vragen om een duidelijke terugkoppeling wat er met de inbreng van jongeren is gedaan.
-
Student & Starter wil een jongerenraad die invloed heeft op de besluitvorming. De jongerenraad moet divers worden samengesteld en ruimte bieden aan jongeren die minder makkelijk aan tafel komen: jongeren uit het mbo, praktijkonderwijs, internationale jongeren en jonge mantelzorgers.
De raad moet recht hebben op adviesaanvragen bij beleid dat jongeren raakt, waarbij het college hier ook verantwoording over dient af te leggen. Bij de opzet hiervan nemen we bestaande initiatieven mee.
Vragen naar aanleiding van onze plannen? Stel ze gerust via ons contactformulier!
